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CURSO INTENSIVO - DEMAND DRIVEN PLANNING

Precios
  • 995€ -
    (+ IVA)
15% Descuento para inscripciones hasta el 17/02/2020
Infórmese en el:902 902 282
Inscríbase
Informaciones

Madrid, 12 de marzo de 2020

Responsable de Programa:María Sánchez: msanchez@ifaes.com
Tel: 91 761 34 86
Información e Inscripciones:IFAES: ifaes@ifaes.com
Tel: 902 902 282
  • Directores de Logística
  • Directores de Supply Chain
  • Directores de Operaciones
  • Responsables de Compras y Aprovisionamiento
  • Responsables de Planificación
  • Responsables de Producción
  • Demand Planners
  • Project Planners
  • Mejorar el Nivel de Servicio y reducir la inversión en stock y los costes asociados a urgencias
  • Lograr el posicionamiento estratégico de inventario y distribución
  • Simplificar el proceso de generación de órdenes de compras, producción y distribución actual
  • Entender las bases para convertirse en una empresa Demand Driven y no Forecast Driven
  • Sincronizar el rango estratégico con el operativo
  • Alinear la planificación de ventas con las operaciones entendiendo porqué es diferente nuestro proceso actual de S&OP con el DDS&OP

Jueves, 12 de marzo de 2020

 

DEMAND DRIVEN PLANNING: ¿CÓMO ALINEAR STOCKS Y DEMANDA?

  • DDMRP: ¿cómo alinear inventario y demanda ofreciendo un servicio óptimo?
  • La necesidad de cambiar los fundamentos base de la planificación de hoy
  • El nuevo escenario
  • La paradoja del inventario y sus efectos en la Organización
  • La importancia del flujo
  • El aumento de la complejidad
  • Prerrequisitos para la información relevante
  • Causas frecuentes que distorsionan la información relevante
  • ¿Qué es Demand Driven MRP?

BUFFERS: POSICIONAMIENTO, PERFILES, DIMENSIONAMIENTO Y AJUSTES DINÁMICOS

  • Posicionamiento estratégico de inventario
  • Perfiles de buffer y dimensionamiento
  • Ajustes dinámicos de buffers
  • Ejemplos reales

PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN CON DEMAND DRIVEN MRP

  • Generación de órdenes de fabricación y compras con DDMRP
  • Simulaciones de Buffers de diferentes comportamientos de referencias
  • Prioridades y señales de alarma temprana

DEMAND DRIVEN PLANNING Y SU IMPACTO EN LAS OPERACIONES

  • Buffer vs Inventario
  • Buffer vs Stock de Seguridad y Re-order point
  • Impacto de DDMRP en la programación de la fábrica y los almacenes

DEMAND DRIVEN SALES & OPERATIONS PLANNING

  • DDS&OP y S&OP: Diferencias y similitudes
  • DDS&OP: Planificación de ventas y operaciones impulsadas por la demanda
  • Métricas DDMRP y reports
  • Proyección del modelo y mejora continua
  • Demand Driven Adaptive Enterprise

CÓMO IMPLANTAR DEMAND DRIVEN PLANNING EN SU EMPRESA

  • ¿Necesitamos ser una empresa Demand Driven?
  • Casos de empresas pioneras en la implantación. (Diferentes escenarios e industrias)
  • Obstáculos a la implantación
  • Proceso y fases de implantación
  • El role del SW (Replenishment +)
  • Resumen de la solución DDMRP y sus beneficios

FECHA

12 de marzo de 2020

HORARIOS Y DURACIÓN (con pausa para café y almuerzo)

08:45 Recepción de los asistentes
09:00 Inicio del curso
11:30-12:00 Pausa café
14:00-15:30 Almuerzo
18:00 Fin del curso

LUGAR DE CELEBRACIÓN

Madrid
Sala pendiente de confirmar

ARTURO DOS SANTOS RIVERA. EU Demand Planner JOHNSON CONTROLS HITACHI

Licenciado en Ingeniería y Gestión Industrial por el Instituto Superior Técnico en Lisboa, además cuenta con un Máster en Logística integral por la escuela de negocios Kuhnel.

Experto en control y reporte de KPI’s en la cadena de suministro, con 7 años de experiencia como demand planner en dos diferentes empresa de gran consumo como BSH Electrodomésticos y Teka Industrial. Actualmente, ocupa el cargo de “Global Demand Planner”, dónde aparte de gestionar la demanda global del grupo, es el encargado de la mejora de procesos de suministro y de forecast accuracy de las diversas filiales que tiene Teka por todo el mundo.

Desde 2017 hasta junio de 2019 ejerce como Global Demand Planner en TEKA Group, asumiendo la gestión de la demanda global del grupo, la mejora de los procesos de suministro y del forecast accuracy de las diversas filiales. Actualmente es EU Demand Planner en Johnson Controls Hitachi.

MANUEL RODRÍGUEZ MÉNDEZ. Co-fundador y Socio Director CMG CONSULTORES

Ingeniero Industrial con más de 20 años de experiencia.

Ha trabajado con empresas como ABB, NAVANTIA, IBERIA MANTENIMIENTO, HEINEKEN, FAGOR, TALGO, OHL, ISOLUX, ITP, CIE AUTOMOTIVE, AIR NOSTRUM, STADLER RAIL o COSENTINO desarrollando proyectos de optimización de la supply chain y mejora del nivel de servicio con reducciones de stock de hasta un 50%.

CMG Consultores es líder en Europa en la implantación de la metodología de gestión de multiproyectos “Cadena Crítica” y Demand Driven MRP para gestionar la supply chain.

Es profesor asociado del IE Business School.

PAGO

  • El importe del curso debe abonarse en su totalidad antes de iniciarse el mismo.
  • El pago del curso se tiene que realizar por cheque nominativo, con cargo a la tarjeta de crédito o mediante transferencia bancaria. 

CAMBIOS Y/O CANCELACIONES

  • Los cambios de asistentes se pueden realizar sin penalización y se tienen que comunicar por escrito indicando el nombre y los datos de contacto del nuevo asistente.
  • Las cancelaciones recibidas por escrito 15 días antes del inicio del curso dan derecho a la devolución íntegra del importe o la emisión de un saldo a favor de la empresa para otros cursos.
  • En caso de cancelación con una antelación de entre 15 y 7 días a la fecha de inicio del curso se retendrá un 20% del importe.
  • En caso de cancelación con una antelación de menos de 7 días a la fecha de inicio del curso se retendrá un 100% del importe.
  • IFAES se reserva el derecho de anular o aplazar el curso si considera el número de participantes insuficiente. IFAES informará  a los inscritos del aplazamiento y de la nueva fecha de celebración en un plazo razonable. Si IFAES no fija una nueva fecha de celebración o si el inscrito no puede asistir, se procederá a la devolución de los importes abonados o a la emisión de un saldo a favor de la empresa cliente