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CURSO INTENSIVO - CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN SUPPLY CHAIN

Infórmese en el:902 902 282
Informaciones
Responsable de Programa:Ana García: agarcia@ifaes.com
Tel: 91 185 95 48
Información e Inscripciones:IFAES: ifaes@ifaes.com
Tel: 902 902 282
  • Directores de Logística
  • Directores de Supply Chain
  • Directores de Operaciones
  • Responsable de Compras y Aprovisionamiento
  • Responsables de Planificación
  • Responsables de Producción
  • Demand Planners
  • Project Planners
  • Optimice el control de costes, la calidad de los procesos, la justificación de inversiones y la actividad propia del departamento
  • Incremente el control de la cadena mediante la selección, definición y aplicación de KPIs y KRIs
  • Logre la alineación de objetivos estratégicos y operacionales
  • Defina las variables a incluir en el CMI: ingresos, costes, márgenes, canales de comercialización
  • Analice la rentabilidad y eficiencia de los procesos logísticos
  • Ejecute la toma de decisiones y el diseño del plan estratégico, operacional y de acción
  • Domine el reporting, monitorización, control y presentación de resultados a la dirección

 

 

Martes, 25 de junio de 2019

 

EL CUADRO DE MANDO EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: JUSTIFICACIÓN Y APLICACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

  • La importancia de gestionar Supply Chain con un CMI: lo que no se puede medir, no se puede gestionar
  • Objetivos y principios de la aplicación del cuadro de mando:
    • Control de costes
    • Justificación de inversiones
    • Indicadores que expliquen la importancia de Supply Chain en los objetivos de negocio
    • Gestión de la actividad propia del departamento
    • Toma de decisiones económicas y estratégicas
  • Análisis de los procesos logísticos claves: aprovisionamiento, producción y distribución
  • La toma de decisiones estratégicas: SCM en el modelo de negocio y en el customer experience

SELECCIÓN, IDENTIFICACIÓN Y APLICACIÓN DE KPIS Y KRIS: ¿QUÉ DEBEMOS MEDIR?

  • Definición y características de los KPIs en la cadena
  • Control de la cadena mediante indicadores
  • Frecuencia de recogida y benchmarking de cada indicador
  • Monitorización y actualización de métricas
  • Análisis y comparativa de datos: ¿cómo seleccionar la herramienta más adecuada?
PROCESO DE ALINEACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y OPERACIONALES
  • Claves para alinear estrategia y operación
  • Plan estratégico, plan operacional y plan de acción
  • Medida y seguimiento de los factores de éxito
IMPLANTACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DEL CMI EN SUPPLY CHAIN
  • Cómo organizar la información de forma que sea escalable
  • Cómo optimizar la aplicación del CMI en el nuevo entorno tecnológico
  • Implantación del CMI en el equipo SCM: ¿cómo trasladamos las ventajas y solucionamos la resistencias?. Definición de equipos, roles y responsabilidades
  • Cuadro de mando departamental: control de presupuesto y variables fundamentales
  • Control de los procesos logísticos y análisis de desviaciones
RENTABILIDAD Y EFICIENCIA DE LAS CADENAS LOGÍSTICAS: KPIS Y ROI
  • Una vez diseñada y puesta en marcha una cadena de aprovisionamiento: ¿cómo la controlamos?;¿es eficiente?; ¿aporta valor al negocio?; ¿y al cliente?
  • Su futuro: ¿cómo deberán evolucionar para ser más eficientes y rentables?
  • Requerimientos del mercado y de la calidad de servicio
  • Análisis del retorno de la inversión
REPORTING Y PRESENTACION DE RESULTADOS A LA DIRECCIÓN
  • Reporting: monitorización, control y procesos de mejora
  • Digitalización de la Supply Chain
  • Variables fundamentales a presentar en el cuadro de mando para la dirección general
  • Análisis de resultados y planes de mejora
  • Hablando el lenguaje del comité directivo. Vendámonos: Supply chain como necesidad estratégica de la empresa

 FECHA

25 de junio de 2019

HORARIOS Y DURACIÓN (con pausa para café y almuerzo)

08:45 Recepción de los asistentes
09:00 Inicio del curso
11:30-12:00 Pausa café
14:00-15:30 Almuerzo
18:00 Fin del curso


LUGAR DE CELEBRACIÓN

Hotel Vía Castellana,
Paseo Castellana, 220

Hotel H10 Tribeca
Calle Pedro Teixeira,5
28020 Madrid

 

PATRICIO LÓPEZ DE CARRIZOSA // Director de Logística SCALPERS COMPANY

PATRICIO LÓPEZ DE CARRIZOSA es Director de Logística en Scalpers Company, empresa de retail del sector de la moda con presencia en más de 12 países en Europa, Sudamérica y Oriente Medio.

Es Ingeniero Industrial por la Universidad de Sevilla y MBA por ESADE y por la Universidad Loyola.

Además, es Socio y Co-fundador de AHT, empresa de diseño y confección de trajes de novia, madrina y fiesta a medida. En ella desempeña labores de control estratégico y financiero.

Cuenta también con experiencia en el desarrollo de negocio en el sector industrial habiendo ejecutado proyectos en los sectores como el petroquímico o el aeronáutico.

Entre sus intereses destacan la gestión del cambio, la transformación digital, la gestión de personas y la innovación. Además de la creación y desarrollo de empresas.

PAGO

  • El importe del curso debe abonarse en su totalidad antes de iniciarse el mismo.
  • El pago del curso se tiene que realizar por cheque nominativo, con cargo a la tarjeta de crédito o mediante transferencia bancaria. 

CAMBIOS Y/O CANCELACIONES

  • Los cambios de asistentes se pueden realizar sin penalización y se tienen que comunicar por escrito indicando el nombre y los datos de contacto del nuevo asistente.
  • Las cancelaciones recibidas por escrito 15 días antes del inicio del curso dan derecho a la devolución íntegra del importe o la emisión de un saldo a favor de la empresa para otros cursos.
  • En caso de cancelación con una antelación de entre 15 y 7 días a la fecha de inicio del curso se retendrá un 20% del importe.
  • En caso de cancelación con una antelación de menos de 7 días a la fecha de inicio del curso se retendrá un 100% del importe.
  • IFAES se reserva el derecho de anular o aplazar el curso si considera el número de participantes insuficiente. IFAES informará  a los inscritos del aplazamiento y de la nueva fecha de celebración en un plazo razonable. Si IFAES no fija una nueva fecha de celebración o si el inscrito no puede asistir, se procederá a la devolución de los importes abonados o a la emisión de un saldo a favor de la empresa cliente