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CURSO INTENSIVO - CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN RECURSOS HUMANOS

Precios
  • 1.190€ -
    (+ IVA)
20% Descuento para inscripciones hasta el 28/01/2019
Infórmese en el:902 902 282
Inscríbase
Informaciones

Madrid, 20 de febrero de 2019

Responsable de Programa:Mónica Andrés: mandres@ifaes.com
Tel: 91 761 34 83
Información e Inscripciones:IFAES: ifaes@ifaes.com
Tel: 902 902 282
  • Directores / Responsables de Recursos Humanos
  • Directores / Responsables de Personal
  • Responsables de Relaciones Laborales
  • Consultores de Recursos Humanos
  • Entender qué es un cuadro de mando integral y su aplicación práctica en RR.HH.
  • Conocer ejemplos reales de cuadros de mando integral y analizar su utilidad práctica
  • Conocer toda la variedad de indicadores potencialmente incluibles en un cuadro de mando integral
  • Utilizar práctica y estratégicamente un cuadro de mando integral de RR.HH. en el día a día
  • Ser capaces de elaborar un cuadro de mando integral de RR.HH. en la empresa de cada participante al final de la jornada

 

 

Miércoles, 20 de febrero de 2019

EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALANCEDSCORECARD) SE HA CONSOLIDADO COMO UNA DE LAS HERRAMIENTAS CLAVE DE RECURSOS HUMANOS PARA DEMOSTRAR SU VALOR AÑADIDO Y SU CONTRIBUCIÓN ESTRATÉGICA AL ÉXITO DE LA COMPAÑÍA

POR QUÉ UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN RECURSOS HUMANOS

  • Cómo convertir a RR.HH. en un socio estratégico de la Dirección General
  • Ventajas prácticas de tener un Cuadro de Mando Integral en la empresa

EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN RR.HH.

  • El reto de demostrar el valor añadido de RR.HH.
  • El reto de usar el mismo lenguaje que el equipo directivo

QUÉ INDICADORES INCLUIR EN UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL

  • Relación entre objetivos de la empresa y Cuadro de Mando
  • Indicadores habituales y ad-hoc
  • Valor objetivo de los indicadores

MANEJO PRÁCTICO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

  • Ejemplos reales de Cuadro de Mando Integral
  • Definición, frecuencia de recogida, benchmarking de cada indicador
  • Análisis y Plan de Acción derivado del Cuadro de Mando Integral

FUENTES DE BENCHMARKING EN RR.HH.

  • La historia de los indicadores de la empresa
  • Foros de benchmarking

PREPARACIÓN IN SITU DE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA UNA EMPRESA

FECHA

20 de febrero de 2019

HORARIOS Y DURACIÓN (con pausa para café y almuerzo)

08:45 Recepción de los asistentes
09:00 Inicio del curso
11:30-12:00 Pausa café
14:00-15:30 Almuerzo
18:00 Fin del curso


LUGAR DE CELEBRACIÓN

Madrid. Sala de formación pendiente de confirmar.

ÁNGEL ALEDO // Fundador y Socio Director de 1+1=3 Recursos Humanos, con más de 25 años de experiencia como Director de RR.HH.en grandes multinacionales como OTIS, ACCIONA, HEINEKENy RENAULT

ÁNGEL ALEDO es consultor experto en RR.HH. en “1+1=3 Recursos Humanos” y autor del libro “Todo suma”. Psicólogo Industrial y Executive MBA por INSEAD. Su blog es http://unomasunoigualatresrrhh.blogspot.com.es/

Antes de su trabajo como consultor, Ángel ha desarrollado una dilatada carrera profesional, ocupando posiciones de primer nivel en recursos humanos: 

Desde 2005 a 2012, Director de recursos humanos para el Sur de Europa y Medio Oriente de OTIS Elevators (UTC). Teniendo bajo su supervisión España, Portugal, Italia, Grecia, Chipre, Turquía, Kuwait, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita, Marruecos y Sudáfrica.

Desde 1999 a 2005, Director de recursos humanos de ACCIONA Infraestructuras. Desde 1991 a 1998, Jefe de formación y desarrollo de HEINEKEN.

Desde 1985 a 1991, Jefe de gestión de cuadros superiores de RENAULT.

PAGO

  • El importe del curso debe abonarse en su totalidad antes de iniciarse el mismo.
  • El pago del curso se tiene que realizar por cheque nominativo, con cargo a la tarjeta de crédito o mediante transferencia bancaria. 

CAMBIOS Y/O CANCELACIONES

  • Los cambios de asistentes se pueden realizar sin penalización y se tienen que comunicar por escrito indicando el nombre y los datos de contacto del nuevo asistente.
  • Las cancelaciones recibidas por escrito 15 días antes del inicio del curso dan derecho a la devolución íntegra del importe o la emisión de un saldo a favor de la empresa para otros cursos.
  • En caso de cancelación con una antelación de entre 15 y 7 días a la fecha de inicio del curso se retendrá un 20% del importe.
  • En caso de cancelación con una antelación de menos de 7 días a la fecha de inicio del curso se retendrá un 100% del importe.
  • IFAES se reserva el derecho de anular o aplazar el curso si considera el número de participantes insuficiente. IFAES informará  a los inscritos del aplazamiento y de la nueva fecha de celebración en un plazo razonable. Si IFAES no fija una nueva fecha de celebración o si el inscrito no puede asistir, se procederá a la devolución de los importes abonados o a la emisión de un saldo a favor de la empresa cliente