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CURSO INTENSIVO - DISEÑO DE POLÍTICAS RETRIBUTIVAS Y GESTIÓN DE LA COMPENSACIÓN

Precios
  • 1.190€ -
    (+ IVA)
25% Descuento para inscripciones hasta el 02/09
Inscríbase
Informaciones

Madrid, 20 de octubre 2022

Responsable de Programa:María Sánchez: msanchez@ifaes.com
Tel: 91 761 34 86
Información e Inscripciones:IFAES: ifaes@ifaes.com
Tel: 91 761 34 80
  • Directores / Responsables de Compensación y Beneficios
  • Directores / Responsables de Relaciones Laborales
  • Directores de Recursos Humanos con capacidad en la toma de decisiones en materia retributiva
  • Profesionales de recursos humanos que quieran completar su formación y orientar su trayectoria profesional hacia el área de Compensación y Beneficios
  • Conseguir un alto nivel de agilidad y adaptabilidad ante el
    cambio en los RR.HH. y la empresa
    Conocer las principales estrategias, tendencias y retos de las políticas retributivas
  • Identificar los diferentes elementos retributivos dentro de un modelo de compensación total
  • Reconocer los principales indicadores de retribución y analizar los estudios retributivos desde el punto de vista de la gestión de la política retributiva y de los costes de personal
  • Determinar los principales procesos y herramientas de gestión de la retribución fija
  • Profundizar en los tipos de retribución variable e identificar los elementos y estructura para su implantación
  • Analizar los beneficios sociales corporativos como elemento retributivo del paquete de compensación de los directivos y empleados, y conocer su tratamiento jurídico-laboral y fiscal como retribuciones o rentas en especie
  • Estudiar el funcionamiento de los planes de retribución flexible como herramienta para incrementar la retribución dineraria neta de los empleados, así como otras fórmulas de optimización fiscal de las retribuciones
  • Profundizar en el concepto de retribución emocional y conocer qué otros elementos retributivos cualitativos o “intangibles” de compensación pueden incluirse en el paquete

 

MARTES 20 DE OCTUBRE DE 2022

MÓDULO 1. PRINCIPIOS DE APLICACIÓN DE L
METODOLOGÍA AGILE

LA COMPENSACIÓN COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA DE DIRECCIÓN AL SERVICIO DEL NEGOCIO

  • Clasificación y tipos de retribuciones: el modelo de compensación total
  • Aspectos críticos a tener en cuenta en el establecimiento de las políticas retributivas

DISEÑO Y ANÁLISIS TÉCNICO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL

  • Identificación de los elementos clave de la estructura salarial y posicionamiento en el mercado retributivo
INDICADORES DE GESTIÓN DE LA RETRIBUCIÓN 
  • Paso a paso en el diseño de una política retributiva teniendo en cuenta los costes de personal
  • Técnicas de análisis y estudios retributivos
PROCESOS Y HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA RETRIBUCIÓN FIJA
  • Definición de los elementos clave a la hora de establecer revisiones e incrementos salariales
  • ¿Cómo se determina la asignación de salarios en incorporaciones y promociones?, ¿y la hora de realizar una propuesta salarial?
GESTIÓN DE LA RETRIBUCIÓN VARIABLE
  • Clasificación y tipos de retribución variable
  • Elementos y estructura de un sistema de retribución variable
    • Aspectos a tener en cuenta en el diseño, implantación, administración y gestión de un sistema de retribución variable
LOS BENEFICIOS SOCIALES Y SU TRATAMIENTO COMO RETRIBUCIONES O RENTAS EN ESPECIE
  • Beneficios sociales corporativos de mayor implantación en las empresas
  • Tratamiento jurídico-laboral y fiscal de los beneficios como retribuciones y rentas en especie
LA RETRIBUCIÓN FLEXIBLE Y OTRAS FÓRMULAS DE OPTIMIZACIÓN FISCAL DE LAS RETRIBUCIONES
  • Requisitos en el diseño, implantación, administración y gestión de los planes de retribución flexible como fórmula de optimización fiscal de la retribución
  • Otras fórmulas para optimizar fiscalmente las retribuciones
LA RETRIBUCIÓN EMOCIONAL Y LOS ELEMENTOS INTANGIBLES DE COMPENSACIÓN
  • El rol de la retribución emocional en la compensación total
  • Medidas relacionadas con la retribución emocional
EJERCICIOS Y CASOS PRÁCTICOS EN CADA UNA DE LAS MATERIAS

 


FECHA

20 de octubre de 2022

HORARIOS Y DURACIÓN (con pausa para café y almuerzo)

08:45 Recepción de los asistentes
09:00 Inicio del curso
11:30-12:00 Pausa café
14:00-15:30 Almuerzo
18:00 Fin del curso

LUGAR DE CELEBRACIÓN

Madrid.

Sala pendiente de confirmar

JESÚS GOLDEROS // 

Agile Expert & Coach | Business Agility

Consultant | University Professor |

Unbranded Agilist

Socio-Director / Morgan Gold Consulting

Licenciado en Sociología Industrial y Máster en RR.HH. Más de 20 años de experiencia en Gestión de RR.HH. ocupando diferentes puestos de responsabilidad en compañías nacionales y multinacionales.

Comenzó su carrera en el Banco Santander en el área de formación. Posteriormente se incorporó al Grupo Cortefiel ocupando el cargo de Jefe de Formación y Desarrollo. En el año 2000, pasó a formar parte de PwC como Gerente de Capital Humano. Desde 2003 y hasta 2018, ocupó la posición de HR Manager en SegurCaixa Adeslas, compañía líder del sector asegurador. Desde finales de 2018, es Socio-Director de Morgan Gold Consulting, consultora especializada en Transformación cultural y Gestión del Talento.

Es profesor en distintos Másteres especializados en RR.HH y MBA´s en instituciones como LASALLE, Ide-Cesem, Nebrija Business School y UEMC, además de ponente colaborador y conferenciante en diversas escuelas de negocios.

En 2015 fundó junto a otros 3 socios ThePeopleClub, asociación sin ánimo de lucro, que apuesta por fomentar el conocimiento en gestión de personas entre profesionales multidisciplinares..

PAGO

  • El importe del curso debe abonarse en su totalidad antes de iniciarse el mismo.
  • El pago del curso se tiene que realizar por cheque nominativo o mediante transferencia bancaria. 

CAMBIOS Y/O CANCELACIONES

  • Los cambios de asistentes se pueden realizar sin penalización y se tienen que comunicar por escrito indicando el nombre y los datos de contacto del nuevo asistente.
  • Las cancelaciones recibidas por escrito 15 días antes del inicio del curso dan derecho a la devolución íntegra del importe o la emisión de un saldo a favor de la empresa para otros cursos.
  • En caso de cancelación con una antelación de entre 15 y 7 días a la fecha de inicio del curso se retendrá un 20% del importe.
  • En caso de cancelación con una antelación de menos de 7 días a la fecha de inicio del curso se retendrá un 100% del importe.
  • IFAES se reserva el derecho de anular o aplazar el curso si considera el número de participantes insuficiente. IFAES informará  a los inscritos del aplazamiento y de la nueva fecha de celebración en un plazo razonable. Si IFAES no fija una nueva fecha de celebración o si el inscrito no puede asistir, se procederá a la devolución de los importes abonados o a la emisión de un saldo a favor de la empresa cliente