MARTES 14 DE NOVIEMBRE DE 2023
MÓDULO 1. PRINCIPIOS DE APLICACIÓN DE L
METODOLOGÍA AGILE
SITUACIÓN ACTUAL DEL MODELO BTR: OBSTÁCULOS Y DESAFÍOS
- ¿Se trata de un modelo coyuntural o estructural? ¿Es la solución al déficit de viviendas en determinadas ciudades nuestro país? Tendencias del mercado y de los consumidores que han llevado al BTR a la situación actual
- Diferencias entre promociones en venta y Build to Rent
- Inversión en alquiler en disperso ¿el futuro del BTR?
- Oportunidades de cross sell para los operadores de BTR: senior living o residencial de estudiantes
ANÁLISIS Y VALORACIÓN DE LOS PROYECTOS BTR
- Principales actores en el mercado de BTR y papel de cada uno de ellos
- Rentabilidades y riesgos para cada uno de ellos. Criterios de rentabilidad
- Oferta vs. Demanda ¿Cuáles son las principales localizaciones del BTR español?
- Pipeline de viviendas BTR esperado
- Dificultades a la hora de diseñar los Business Plan
DIFICULTADES URBANÍSTICAS Y OBSTÁCULOS JURÍDICOS
- Fórmulas jurídico contractuales para evitar el riesgo promotor: promoción delegada, forward purchase, forward funding, y contratos híbridos
- Legislación y medidas para la puesta en el mercado de suelos públicos para el desarrollo de BTR ¿Qué están haciendo las diferentes administraciones para adaptar la normativa urbanística a las necesidades actuales?
- Agilización de la tramitación de licencias para garantizar la seguridad jurídica de los planeamientos urbanísticos
- Incentivos fiscales atractivos
- Entrada de la vivienda residencial en suelo dotacional
- Colaboración público privada ¿Falta mayor incentivo?
- Desafíos técnicos que plantea la construcción y comercialización de este tipo de inmuebles
LA OPERACIÓN DE LOS ACTIVOS BTR
- Las dificultades en la gestión que plantea la legislación de Arrendamientos Urbanos y sucesivas modificaciones
- Variables a tener en cuenta: relaciones duraderas con los inquilinos, tasa de vacancy rate y el time to rent
- Inversores y promotores como principales players en la gestión de los inmuebles BTR ¿Para las entidades financieras sería de interés si cambiara la normativa sobre los activos que pueden tener en cartera?
FECHA
14 DE NOVIEMBRE 2023
HORARIOS Y DURACIÓN (con pausa para café y almuerzo)
08:45 Recepción de los asistentes
09:00 Inicio del curso
11:30-12:00 Pausa café
14:00-15:30 Almuerzo
18:00 Fin del curso
LUGAR DE CELEBRACIÓN
LUGAR PENDIENTE DE CONFIRMACIÓN (MADRID)
Andrés Martín-Nieto / Senior Manager Deal Advisory, Corporate Finance Real Estate / KPMG
Andrés se incorporó a KPMG en 2022 procedente del departamento de Capital Markets de Catella. Antes de incorporarse a KPMG, Andrés formo parte, del equipo de Capital Markets de Catella asesorando a inversores en diversas transacciones inmobiliarias. Asimismo, trabajo en los equipos encargados de la valoración de las carteras de NPLs y en la venta de porfolio de activos alternativos. Previamente, trabajo en Cumbria FSC consultor financiero modelizando la rentabilidad de proyectos de infraestructuras. Asimismo, trabajo en la oficina comercial del ministerio de Economía de España en Sudáfrica.
Bruno Domecq / Executive Deal Advisory, Corporate Finance Real Estate / KPMG
Bruno se incorporó a KPMG en 2020 y ha estado involucrado en diversos proyectos de valoraciones, consultoría y M&A. Ha estado dando apoyo en la creación y ejecución de diversas transacciones, en la preparación de todo tipo de materiales de marketing y documentos necesarios para la ejecución de las transacciones, principalmente cuadernos de venta y análisis de planes de negocios elaborados mediante DCF, transacciones precedentes, comparables y “netyield”. Parte de su labor consiste también en la realización de una investigación exhaustiva analizando los estados financieros y objetivos relevantes para la selección de posibles candidatos. Antes de incorporarse a KPMG, Bruno, formó parte desde 2019 en el equipo de estrategia de GP Bullhound donde participó en diversos proyectos relacionados con la estrategia operativa de la Compañía.