Síganos en: 

 Twitter 

CURSO INTENSIVO - AGILE RR.HH.

Precios
  • 1.190€ -
    (+ IVA)
20% Descuento para inscripciones hasta el 01/06
Inscríbase
Informaciones

Madrid, 28 de Junio 2022

Responsable de Programa:María Sánchez: msanchez@ifaes.com
Tel: 91 761 34 86
Información e Inscripciones:IFAES: ifaes@ifaes.com
Tel: 91 761 34 80
  • Directores / Responsables de RR.HH. que necesiten implantar metodologías ágiles en su departamento 
  • Conseguir un alto nivel de agilidad y adaptabilidad ante el
    cambio en los RR.HH. y la empresa
    Conseguir un alto nivel de agilidad y adaptabilidad ante elcambio en los RR.HH. y la empresa
  • Dominar los recursos para minimizar el impacto de los errores e implantar una filosofía de mejora continua
  • Aprender métodos de priorización de tareas y eliminación de aquellas innecesarias
  • Poner en marcha procesos de mejora de la experiencia y la motivación de empleado
  • Conocer las herramientas para poner a las personas en el centro y dar protagonismo a la colaboración y las interacciones entre empleados frente a los procesos organizativos

 

MARTES 28 DE JUNIO DE 2022

MÓDULO 1. PRINCIPIOS DE APLICACIÓN DE L
METODOLOGÍA AGILE

MÓDULO 1. PRINCIPIOS DE APLICACIÓN DE LAMETODOLOGÍA AGILE

  • ¿Cuáles son las raíces del movimiento Agile?: Toyota, Lean Thinking
  • Las personas y los equipos: Esencia de la agilidad
  • Identificar los puntos más complejos en los contextos VUCA. Modelo Cynefin 
  • VUCA y el aprendizaje
  • El movimiento Agile
  • Analizar la importancia del Manifiesto Agile y los beneficios de aplicar la metodología
  • Diferencias entre el paradigma tradicional de gestión de proyectos y el paradigma Agile. Métodos Predictivos vs Adaptativos
  • Hasta dónde llega la influencia del Paraguas Agile
  • Do´s & don´ts en la implantación de Agile 

MÓDULO 2. GESTIÓN DE EQUIPOS CON METODOLOGÍA SCRUM

  • Conocer los pilares y valores de la metodología Scrum
  • Claves del Ciclo Iterativo e Incremental
  • Identificar los roles y las responsabilidades. El equipo multifuncional y auto-organizado
  • Distinguir los artefactos y eventos críticos de Scrum
  • Paso a paso para aplicar Scrum
  • Analizar el ciclo de entrega por iteraciones: ventajas y desventajas de su aplicación
MÓDULO 3. KANBAN PARA GESTIONAR TU ÁREA DE PEOPLE Y DETECTAR ÁREAS DE MEJORA
  • Conocer las diferencias entre un tablero Kanban y el método Kanban
  • Analizar los beneficios del proceso de entrega continua.“Stop starting, start finishing”
  • ¿Por qué aplicar Kanban en tus procedimientos? Beneficios, prácticas, valores y principios
  • Herramientas para identificar el “desperdicio” y poner límites al trabajo en curso
  • Kanban, del Proto-Kanban al Statik para identificar el propósito del departamento o proceso a evaluar
  • Identificar y aplicar las métricas para mejorar nuestro flujo de trabajo
  • Montemos un “Kanban” para selección de personal
MÓDULO 4. LIDERAZGO AGILE - MANAGEMENT 3.0: NO GESTIONAMOS A LAS PERSONAS, GESTIONAMOS EL SISTEMA
  • ¿Lideramos o gestionamos?
  • Management según el tipo de cultura de la organización
  • Conocer los diferentes estilos de Management y las características de los líderes
  • Claves para energizar a las personas, empoderar a los equipos y proteger el talento de la organización
  • La importancia del Desarrollo de competencias
  • Analizar cómo implantar estructuras que permitan y fomenten la comunicación
  • Cómo desarrollar sistemas de mejora continua
MÓDULO 5. PUESTA EN PRÁCTICA EN TU COMPAÑÍA
  • Analizar e identificar las necesidades y puntos de mejora
  • Determinar los recursos y características de la compañía de las que partimos
  • Definir un Plan de formación continua para todos los miembros del equipo
  • Identificar las diferentes fases de aplicación y establecer las acciones de puesta en marcha
MÓDULO 6. APLICAR LAS TÉCNICAS AGILE EN RECURSOS HUMANOS
  • Cómo implantar un procedimiento de comunicación continua: sesiones diarias para dar voz a la opinión y experiencia de cada empleado de forma bidireccional
  • Cómo crear espacios físicos y virtuales de comunicación y colaboración
  • Cómo actualizar los procesos para la gestión del talento, mejorar el rendimiento y flexibilizar las tareas
  • Cómo priorizar los trabajos de Recursos Humanos
  • Cómo hacer un Mapa de Impacto para un proyecto de Recursos Humanos
  • Herramientas Agile que podemos utilizar para nuestro “día a día” en Recursos Humanos

 


FECHA

28 de junio de 2022

HORARIOS Y DURACIÓN (con pausa para café y almuerzo)

08:45 Recepción de los asistentes
09:00 Inicio del curso
11:30-12:00 Pausa café
14:00-15:30 Almuerzo
18:00 Fin del curso

LUGAR DE CELEBRACIÓN

Madrid.

Sala pendiente de confirmar

EDUARDO TOLEDO INCLÁN // 

Agile Expert & Coach | Business Agility

Consultant | University Professor |

Unbranded Agilist

Scrum Master & Coach | Consultor y Formador en nuevas formas de trabajo

Licenciado en Ciencias de la Información y posgrado en Gestión Ágil de proyectos por IEBS School. Certificado como Scrum Master (European Scrum) y Business Agility (ICP-BAF).

Desde 2017, trabaja impartiendo formaciones en nuevas formas de trabajo (Sociocracia y Agile), coaching ejecutivo, facilitador de grupos (Lego Serious Play y Design Thinking) y estrategia empresarial (Wardley Maps).

Ha trabajado como Scrum Master para empresas como Endesa e Iberia y consultoras tecnológicas como Siag o Thinking with you.

Es co-autor del libro ‘Talentocracia, la colaboración en la Era Digital’. Además, divulga contenidos sobre Liderazgo colaborativo y desarrollo personal, desde la página web 9Brains.es.

PAGO

  • El importe del curso debe abonarse en su totalidad antes de iniciarse el mismo.
  • El pago del curso se tiene que realizar por cheque nominativo o mediante transferencia bancaria. 

CAMBIOS Y/O CANCELACIONES

  • Los cambios de asistentes se pueden realizar sin penalización y se tienen que comunicar por escrito indicando el nombre y los datos de contacto del nuevo asistente.
  • Las cancelaciones recibidas por escrito 15 días antes del inicio del curso dan derecho a la devolución íntegra del importe o la emisión de un saldo a favor de la empresa para otros cursos.
  • En caso de cancelación con una antelación de entre 15 y 7 días a la fecha de inicio del curso se retendrá un 20% del importe.
  • En caso de cancelación con una antelación de menos de 7 días a la fecha de inicio del curso se retendrá un 100% del importe.
  • IFAES se reserva el derecho de anular o aplazar el curso si considera el número de participantes insuficiente. IFAES informará  a los inscritos del aplazamiento y de la nueva fecha de celebración en un plazo razonable. Si IFAES no fija una nueva fecha de celebración o si el inscrito no puede asistir, se procederá a la devolución de los importes abonados o a la emisión de un saldo a favor de la empresa cliente