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CURSO INTENSIVO - AGILE RR.HH.: CLAVES PARA SU IMPLEMENTACIÓN

Precios
  • 1.190€ -
    (+ IVA)
20% Descuento para inscripciones hasta el 31/08/2019
Infórmese en el:902 902 282
Inscríbase
Informaciones

Madrid, 25 de septiembre de 2019

Responsable de Programa:María Sánchez: msanchez@ifaes.com
Tel: 91 761 34 86
Información e Inscripciones:IFAES: ifaes@ifaes.com
Tel: 902 902 282

Directivos / Responsables de RR.HH. que necesitan implantar metodologías ágiles en su departamento

 



  • Conseguir un alto nivel de agilidad y adaptabilidad ante el cambio en los RR.HH. y la empresa
  • Dominar los recursos para minimizar el impacto de los errores e implantar una filosofía de mejora continua
  • Aprender métodos de priorización de tareas y eliminación de aquellas innecesarias
  • Poner en marcha procesos de mejora de la experiencia y la motivación de empleado
  • Conocer las herramientas para poner a las personas en el centro y dar protagonismo a la colaboración y las interacciones entre empleados frente a los procesos organizativos

 

 

Miércoles, 25 de septiembre de 2019

 

MÓDULO 1. PRINCIPIOS DE APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA AGILE
  • ¿Cuáles son las raíces del movimiento Agile?: Toyota, Lean Thinking
  • ¿Por qué implantar la metodología Agile en el departamento de RR.HH.?
  • Identificar los puntos más complejos en los contextos VUCA
  • Analizar la importancia del Manifiesto Agile y los beneficios de aplicar la metodología
  • Diferencias entre el paradigma tradicional de gestión de proyectos y el paradigma Agile. Métodos Predictivos vs Adaptativos
  • Hasta dónde llega la influencia del Paraguas Agile
  • Do´s & don´ts en la implantación de Agile
MÓDULO 2. GESTIÓN DE EQUIPOS CON METODOLOGÍA SCRUM
  • Conocer los pilares y valores de la metodología Scrum
  • Claves del Ciclo Iterativo e Incremental
  • Identificar los roles y las responsabilidades. El equipo multifuncional y auto-organizado
  • Distinguir los artefactos y eventos críticos de Scrum
  • Paso a paso para aplicar Scrum 
  • Analizar el ciclo de entrega por iteraciones: ventajas y desventajas de su aplicación
MÓDULO 3. KANBAN PARA MEJORAR LA EXPERIENCIA DE EMPLEADO Y DETECTAR ÁREAS DE MEJORA
  • Conocer las diferencias entre un tablero Kanban y el método Kanban
  • Analizar los beneficios del proceso de entrega continua. “Stop starting, start finishing”
  • ¿Por qué aplicar Kanban en tus procedimientos?  Beneficios, prácticas, valores y principios
  • Herramientas para identificar el “desperdicio” y poner límites al trabajo en curso
  • Kanban, del Proto-Kanban al Statik para identificar el propósito del departamento o proceso a evaluar
  • Identificar y aplicar las métricas para mejorar nuestro flujo de trabajo
MÓDULO 4. PROPUESTAS Y MARCOS DE ESCALADO PARA ADAPTAR EL MÉTODO  A LAS NECESIDADES DEL DEPARTAMENTO DE RR.HH.
  • Escalado estratégico o escalado táctico. Agilidad en escala para que múltiples equipos trabajen juntos
    • Marco de trabajo Nexus para identificar dependencias
    • LeSS como Marco para redefinir el diseño organizacional
    • Analizar el marco SAFe y su impacto en el incremento de la productividad
    • El Marco Disciplined Agile para implantar valores y principios ágiles
    • Cómo poner en marcha un proceso de Escalado de Kanban con upstreams para identificar las etapas del flujo de trabajo
    • Analizar un caso práctico de Escalado con Portfolio Management: Cherry picking como método para seleccionar, probar y adaptar los datos a tus necesidades
MÓDULO 5. LIDERAZGO AGILE - MANAGEMENT 3.0: NO GESTIONAMOS A LAS PERSONAS, GESTIONAMOS EL SISTEMA
  • ¿Lideramos o gestionamos?
  • Management según el tipo de cultura de la organización
  • Conocer los diferentes estilos de Management y las características de los líderes
  • Claves para energizar a las personas, empoderar a los equipos y proteger el talento de la organización
  • La importancia del Desarrollo de competencias
  • Analizar cómo implantar estructuras que permitan y fomenten la comunicación
  • Cómo desarrollar sistemas de mejora continua
MÓDULO 6. PUESTA EN PRÁCTICA EN TU COMPAÑÍA
  • Analizar e identificar las necesidades y puntos de mejora
  • Determinar los recursos y características de la compañía de las que partimos
  • Definir un Plan de formación continua para todos los miembros del equipo
  • Identificar las diferentes fases de aplicación y establecer las acciones de puesta en marcha
MÓDULO 7. APLICAR LAS TÉCNICAS AGILE EN RECURSOS HUMANOS
  • Cómo establecer un sistema de control periódico del talento, de las habilidades y de las capacidades de los equipos
  • Cómo implantar un procedimiento de comunicación continua: sesiones diarias para dar voz a la opinión y experiencia de cada empleado de forma bidireccional
  • Cómo crear espacios físicos y virtuales de comunicación y colaboración
  • Cómo actualizar los procesos para la gestión del talento, mejorar el rendimiento y flexibilizar las tareas
  • Cómo implantar un procedimiento de comunicación continua: sesiones diarias para dar voz a la opinión y experiencia de cada empleado de forma bidireccional

FECHA

25 de septiembre de 2019

HORARIOS Y DURACIÓN (con pausa para café y almuerzo)

08:45 Recepción de los asistentes
09:00 Inicio del curso
11:30-12:00 Pausa café
14:00-15:30 Almuerzo
18:00 Fin del curso


LUGAR DE CELEBRACIÓN

Hotel H10 Tribeca
Calle Pedro Teixeira,5
28020 Madrid

ÁNGEL LUIS LOZANO SÁNZHEZ. Agile Expert & Coach| Business Agility Consultant |University Professor | Unbranded Agilist  / BBVA Next Technologies

Licenciado en Ingeniería Técnica Informática de Gestion por la Universidad Obertá de Cataluña (UOC) – Universidad Politécnica de Madrid (UPM); Postgrado Experto en Consultoría e-TIC: Dirección y Gestión de la Información por la Universidad Alcalá de Henares; Grado en Ingeniería de Sistemas de Información por la Universidad Católica de Ávila y MBA (modelo executive) por la Universidad Politécnica de Madrid.

Desde 2018 es Agile Practitioner en BBVA Next Technologies desarrollando funciones de diseño y desarrollo del Portfolio Agile de la compañía. Además, es mentor experto y ha creado e impartido programas de Mentoring para mentores internos. 

Durante su carrera profesional ha trabajado como Agile Coach en Kairós Digital Solutions Enterprise y Agile Expert en Gfi España y Efron Consulting  desarrollando proyectos para empresas como Mapfre y Ferrovial de transformación Agile del área de RR.HH. y  cambio de mindset en las personas, los equipos y las organizaciones entre otros.

Es Profesor de Postgrado en el IEBS Business School y Profesor asociado en la Universidad Rey Juan Carlos.

 

PAGO

  • El importe del curso debe abonarse en su totalidad antes de iniciarse el mismo.
  • El pago del curso se tiene que realizar por cheque nominativo, con cargo a la tarjeta de crédito o mediante transferencia bancaria. 

CAMBIOS Y/O CANCELACIONES

  • Los cambios de asistentes se pueden realizar sin penalización y se tienen que comunicar por escrito indicando el nombre y los datos de contacto del nuevo asistente.
  • Las cancelaciones recibidas por escrito 15 días antes del inicio del curso dan derecho a la devolución íntegra del importe o la emisión de un saldo a favor de la empresa para otros cursos.
  • En caso de cancelación con una antelación de entre 15 y 7 días a la fecha de inicio del curso se retendrá un 20% del importe.
  • En caso de cancelación con una antelación de menos de 7 días a la fecha de inicio del curso se retendrá un 100% del importe.
  • IFAES se reserva el derecho de anular o aplazar el curso si considera el número de participantes insuficiente. IFAES informará  a los inscritos del aplazamiento y de la nueva fecha de celebración en un plazo razonable. Si IFAES no fija una nueva fecha de celebración o si el inscrito no puede asistir, se procederá a la devolución de los importes abonados o a la emisión de un saldo a favor de la empresa cliente