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CURSO INTENSIVO - CÓMO HACER EFICIENTE EL CICLO DE LA FORMACIÓN

Infórmese en el:902 902 282
Informaciones
Responsable de Programa:María Sánchez: msanchez@ifaes.com
Tel: 91 761 34 86
Información e Inscripciones:IFAES: ifaes@ifaes.com
Tel: 902 902 282
  • Directores/ Responsables de Formación
  • Responsables de Desarrollo
  • Controllers de RRHH
  • Directores/ Responsables de RRHH
  • Consultores de Recursos Humanos

 

  • Conocer las fases que debe seguir una organización para capacitar a sus profesionales y detectar las necesidades formativas
  • Aprender las herramientas para optimizar la actividad formativa en las empresas
  • Analizar los elementos clave del Plan de Formación Corporativo de forma eficiente y sistematizada
  • Impulsar las distintas fases del ciclo de la formación en las organizaciones, desde la detección de necesidades formativas hasta la evaluación de la satisfacción y aplicabilidad en el puesto de la formación

Miércoles, 12 de junio de 2019

 

CÓMO CONVERTIR LA FORMACIÓN EN UN PROCESO EFICIENTE

  • Delimitar los objetivos a alcanzar con la formación
  • Herramientas para conectar la formación a la estrategia en la gestión del talento
  • Criterios y tipos de metodologías formativas según el perfil, características o necesidades
    • Presencial
    • Blended
    • Gamificación
    • On-line

ESTABLECER LA ESTRUCTURA DEL CICLO DE LA FORMACIÓN

  • Identificar las fases del ciclo formativo
  • Cómo se desarrolla el mapa formativo en las organizaciones

CÓMO DETECTAR LAS NECESIDADES FORMATIVAS

  • Identificar las herramientas y para qué sirven
  • Aprender y valorar las diferentes soluciones formativas vs organizacionales
  • Desarrollo de un caso práctico

LA GENERACIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN

  • Conceptos, elementos y herramientas para diseñar el plan de formación
  • Análisis del catálogo de acciones
  • Cómo desarrollar los itinerarios formativos
  • Desarrollo de un caso práctico

DIAGNÓSTICO DE LAS ACCIONES FORMATIVAS

  • Diseñar acciones: contenidos, duración, cronograma, modalidad y sistema de evaluación
  • Qué proveedores hay y qué soluciones encajan mejor con mis necesidades
  • Cómo realizar un análisis de viabilidad

ELEMENTOS Y MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE LA FORMACIÓN

  • Análisis de los 4 niveles de Kirkpartick
  • De la reacción a la transferencia
  • ¿Se puede medir el ROI?
  • Cómo identificar y construir los Kpi´s para el cuadro de mando


FECHA

Miércoles, 12 de junio de 2019

HORARIOS Y DURACIÓN (con pausa para café y almuerzo)

08:45 Recepción de los asistentes
09:00 Inicio del curso
11:30-12:00 Pausa café
14:00-15:30 Almuerzo
18:00 Fin del curso

LUGAR DE CELEBRACIÓN

Hotel Vía Castellana
Paseo de la Castellana 220
28046 Madrid

 

Jesús Golderos / Socio-Director. Morgan Gold Consulting

Licenciado en Sociología Industrial y Máster en RR.HH. Más de 20 años de experiencia en Gestión de RR.HH. ocupando diferentes puestos de responsabilidad en compañías nacionales y multinacionales.

Comenzó su carrera en el Banco Santander en el área de formación. Posteriormente se incorporó al Grupo Cortefiel ocupando el cargo de Jefe de Formación y Desarrollo. En el año 2000, pasó a formar parte de PwC como Gerente de Capital Humano. Desde 2003 y hasta 2018, ocupó la posición de HR Manager es SegurCaixa Adeslas, compañía líder del sector asegurador. Desde finales de 2018, es Socio-Director de Morgan Gold Consulting, consultora especializada en Transformación cultural y Gestión del Talento.

Es profesor en distintos Másteres especializados en RR.HH y MBA´s en instituciones como LASALLE, Ide-Cesem, Nebrija Business School y UEMC, además de ponente colaborador y conferenciante en diversas escuelas de negocios.

En 2015 fundó junto a otros 3 socios ThePeopleClub, asociación sin ánimo de lucro, que apuesta por fomentar el conocimiento en gestión de personas entre profesionales multidisciplinares.

PAGO

  • El importe del curso debe abonarse en su totalidad antes de iniciarse el mismo.
  • El pago del curso se tiene que realizar por cheque nominativo, con cargo a la tarjeta de crédito o mediante transferencia bancaria. 

CAMBIOS Y/O CANCELACIONES

  • Los cambios de asistentes se pueden realizar sin penalización y se tienen que comunicar por escrito indicando el nombre y los datos de contacto del nuevo asistente.
  • Las cancelaciones recibidas por escrito 15 días antes del inicio del curso dan derecho a la devolución íntegra del importe o la emisión de un saldo a favor de la empresa para otros cursos.
  • En caso de cancelación con una antelación de entre 15 y 7 días a la fecha de inicio del curso se retendrá un 20% del importe.
  • En caso de cancelación con una antelación de menos de 7 días a la fecha de inicio del curso se retendrá un 100% del importe.
  • IFAES se reserva el derecho de anular o aplazar el curso si considera el número de participantes insuficiente. IFAES informará  a los inscritos del aplazamiento y de la nueva fecha de celebración en un plazo razonable. Si IFAES no fija una nueva fecha de celebración o si el inscrito no puede asistir, se procederá a la devolución de los importes abonados o a la emisión de un saldo a favor de la empresa cliente