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CURSO INTENSIVO - EXTERNALIZACIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTRO

Precios
  • 995€ -
    (+ IVA)
15% Descuento para inscripciones hasta el 20/05/2019
Infórmese en el:902 902 282
Inscríbase
Informaciones

Madrid, 26 de junio de 2019

Responsable de Programa:Ana García: agarcia@ifaes.com
Tel: 91 185 95 48
Información e Inscripciones:IFAES: ifaes@ifaes.com
Tel: 902 902 282
  • Directores de Logística
  • Directores de Supply Chain
  • Directores de Operaciones
  • Responsable de Compras y Aprovisionamiento
  • Responsables de Planificación
  • Responsables de Producción
  • Demand Planner
  • Project Planners

 

  • Identificar los procesos core ¿qué es valor añadido y qué 100% necesario? y justificar internamente el outsourcing
  • Delimitar de forma efectiva actividades, roles, responsabilidades, puntos de control y seguimiento
  • Examinar el diseño de procesos, garantía de calidad, PRL, curva de lanzamiento y coordinación cliente / proveedor
  • Analizar modelos de negociación/renegociación y contratación, torres multisourcing y uso de terceros
  • Garantizar la excelencia y continuidad de servicio, modelos de gestión, evolución tecnológica y organización retenida
  • Evaluar y tomar decisiones estratégicas en la terminación del contrato

 

Miércoles, 26 de junio de 2019

 

DECISIÓN ESTRATÉGICA, IMPLEMENTACIÓN Y JUSTIFICACIÓN INTERNA DEL OUTSOURCING

  • Estrategia de la cadena de suministro embebida en la estrategia de la compañía
  • Mapa de procesos: identificación de procesos core. Clasificación de actividades: Valor añadido vs Necesario
  • Detección de necesidades y análisis de la externalización
  • Criterios de decisión
    • Análisis de la oportunidad: qué se quiere conseguir y cómo va a impactar en la empresa desde el punto de vista
      • Estratégico: ¿qué servicios tenemos y cuáles son necesarios?
      • Financiero: determinación y análisis costes VS coste del servicio “haciéndolo en casa”
      • RR.HH.: cómo va a impactar en la estructura de la organización del Departamento de Logística y Operaciones
    • Go/No go: determinación de la estrategia de la empresa y decisión
  • Elección de Alternativas
    • Selección de proveedores: principales criterios de evaluación de proveedores y tipos de proveedores a invitar al proceso
    • Modelos de contratación y cuáles se ajustan más a mis necesidades concretas: torres multisourcing
    • Modelos de gestión y relación: establecer y efectuar un seguimiento de los roles y responsabilidades de cada integrante del proyecto
    • Uso de terceros: análisis de la aportación de advisors y cómo utilizarlos
NEGOCIACIÓN DEL CONTRATO DE OUTSOURCING O SLA
  • Negociación y renegociación del contrato
  • Tipología de contratos
  • Términos y condiciones jurídicas, clausulas y establecimiento de penalizaciones en los SLAs
  • Cómo gestionar a los asesores jurídicos de ambas partes

TRANSICIÓN Y TRANSFORMACIÓN DEL SERVICIO GARANTIZANDO SU CONTINUIDAD

  • Cómo garantizar la continuidad del servicio durante una fase de transición
  • Plan de transformación: mejoras a aplicar
IMPLANTACIÓN DEL OUTSOURCING EN CADENA DE SUMINISTRO
  • Determinación de las actividades a llevar a cabo
  • Responsabilidad de las actividades
  • Acciones y puntos de control y seguimiento
  • Diseño de procesos
  • Sistema de aseguramiento de la calidad
  • Prevención de riesgos laborales
  • Curva de lanzamiento
  • Coordinación cliente / proveedor
EJECUCIÓN DEL SERVICIO
  • Objetivos
  • Excelencia del servicio
  • Modelos de gestión
  • Evolución tecnológica
  • Organización retenida
TERMINACIÓN DEL CONTRATO: ¿CONTINUAR?, ¿CAMBIAR?, ¿REFLEXIONAR?
  • Análisis y evaluación
  • Definición de puntos de mejora
  • Toma de decisiones: continuidad, cambio o finalización

FECHA

26 de junio de 2019

 

HORARIOS Y DURACIÓN (con pausa para café y almuerzo)

08:45 Recepción de los asistentes
09:00 Inicio del curso
11:30 - 12:00 Pausa café
14:00-15:30 Almuerzo
18:00 Fin del curso

 

LUGAR DE CELEBRACIÓN

Madrid. Sala de formación pendiente de confirmar

Carmelo Asegurado Ramos / Supply Chain Director BRICOMART – GRUPO ADEO

CARMELO ASEGURADO RAMOS es Ingeniero Industrial cum Laude por la Universidad de Valladolid especializado en Organización Industrial y Executive MBA por el IESE Business School, con experiencia y conocimiento en la gestión de la cadena de suministro, logística y operaciones.

Dilatada experiencia en proyectos complejos y de desarrollo de negocio en empresas como Ulloa Óptico, El Corte Inglés, Chep, Falabella y Bricomart.

Especialista en el diseño y la coordinación de procesos de negocio con las áreas de venta y compras. Generación de cuadros de mando, KPIs y objetivos, gestión por procesos, gestión de proyectos estratégicos y planes de acción según mapa estratégico, externalización de servicios de la cadena de suministro y colaboración con proveedores.

Miguel Solana//Vice President, Global Project and Acquisition

Finance//Santander Global Banking and Markets

PAGO

  • El importe del curso debe abonarse en su totalidad antes de iniciarse el mismo.
  • El pago del curso se tiene que realizar por cheque nominativo, con cargo a la tarjeta de crédito o mediante transferencia bancaria. 

CAMBIOS Y/O CANCELACIONES

  • Los cambios de asistentes se pueden realizar sin penalización y se tienen que comunicar por escrito indicando el nombre y los datos de contacto del nuevo asistente.
  • Las cancelaciones recibidas por escrito 15 días antes del inicio del curso dan derecho a la devolución integra del importe o la emisión de un saldo a favor de la empresa para otros cursos.
  • En caso de cancelación con una antelación de entre 15 y 7 días a la fecha de inicio del curso se retendrá un 20% del importe.
  • En caso de cancelación con una antelación de menos de 7 días a la fecha de inicio del curso se retendrá un 100% del importe.
  • IFAES se reserva el derecho de anular o aplazar el curso si considera el número de participantes insuficiente. IFAES informará  a los inscritos del aplazamiento y de la nueva fecha de celebración en un plazo razonable. Si IFAES no fija una nueva fecha de celebración o si el inscrito no puede asistir, se procederá a la devolución de los importes abonados o a la emisión de un saldo a favor de la empresa cliente.