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CURSO INTENSIVO - LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN

Precios
  • 1.190€ -
    (+ IVA)
20% Descuento para inscripciones hasta el 17/04/2019
Infórmese en el:902 902 282
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Informaciones

Madrid, 29 de mayo de 2019

Responsable de Programa:Mónica Andrés: mandres@ifaes.com
Tel: 91 761 34 83
Información e Inscripciones:IFAES: ifaes@ifaes.com
Tel: 902 902 282
  • yyDirectores / Responsables de recursos humanos
    yyDirectores / Responsables de selección
    yyDirectores / Responsables de gestión del talento
    yyDirectores / Responsables de área encargados de
    realizar entrevistas para su departamento
    Directores / Responsables de Recursos Humanos
  • Directores / Responsables de Selección
  • Directores / Responsables de Gestión del Talento
  • Directores / Responsables de área encargados de realizar entrevistas para su departamento
  • yyConocer las fases del proceso de reclutamiento y selección
    yyOptimizar la búsqueda de profesionales
    yyEntrenarse activamente en la entrevista de selección
    yyIdentificar y gestionar las preguntas más adecuadas
    dentro de la entrevista
    yyTomar decisiones de manera más profunda y objetiva
    Conocer las fases del proceso de reclutamiento y selección
  • Optimizar la búsqueda de profesionales
  • Entrenarse activamente en la entrevista de selección
  • Identificar y gestionar las preguntas más adecuadas dentro de la entrevista
  • Tomar decisiones de manera más profunda y objetiva

Miércoles, 29 de mayo de 2019

RETOS A LOS QUE SE ENFRENTAN LOS PROFESIONALES DE RR.HH 
yySituación de mercado y la “guerra” por el talento 
yyPlanificar la necesidad del puesto y las demandas organizativas 
yyAnálisis de mercado 
yyNuevas fuentes de reclutamiento: ¿Qué funciona para cada posición? 
LA DEFINICIÓN DEL PERFIL 
yyIdentificar las competencias conductuales requeridas para el puesto. 
yyPerfil hard vs soft 
yyTrabajar los factores a valorar en cada fase del proceso 
yyJerarquizar las competencias clave que buscamos durante la entrevista 
LA PRESELECCIÓN DE CANDIDATOS 
yyEl screening o criba curricular 
yyCriba telefónica 
yyOrganización de candidaturas 
yyImagen aportada en la preselección de candidatos 
ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURACIÓN PARA LA ENTREVISTA 
yyMétodos de evaluación y validez predictiva 
yyRecepción de candidatos y building rapport 
yyEstructura y fases de la entrevista por incidentes críticos 
yyModelos SARR para indagar competencias 
yyPreguntas poderosas 
yyCodificación y método ORCE 
yyErrores típicos de la evaluación 
ENTRENAMIENTO ACTIVO EN LAS DISTINTAS FASES DE LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN 
yyRole-plays y dinámicas 
yyAnalizar las claves del éxito en cada etapa 
yyFeedback activo 
yyMI DAFO personal: Plan de acción personal 

RETOS A LOS QUE SE ENFRENTAN LOS PROFESIONALES DE RR.HH

  • Situación de mercado y la “guerra” por el talento
  • Planificar la necesidad del puesto y las demandas organizativas 
  • Análisis de mercado 
  • Nuevas fuentes de reclutamiento: ¿Qué funciona para cada posición? 

LA DEFINICIÓN DEL PERFIL

  • Identificar las competencias conductuales requeridas para el puesto
  • Perfil hard vs soft
  • Trabajar los factores a valorar en cada fase del proceso
  • Jerarquizar las competencias clave que buscamos durante la entrevista 

LA PRESELECCIÓN DE CANDIDATOS

  • El screening o criba curricular 
  • Criba telefónica 
  • Organización de candidaturas 
  • Imagen aportada en la preselección de candidatos 

ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURACIÓN PARA LA ENTREVISTA

  • Métodos de evaluación y validez predictiva 
  • Recepción de candidatos y building rapport 
  • Estructura y fases de la entrevista por incidentes críticos 
  • Modelos SARR para indagar competencias 
  • Preguntas poderosas 
  • Codificación y método ORCE 
  • Errores típicos de la evaluación 

ENTRENAMIENTO ACTIVO EN LAS DISTINTAS FASES DE LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN

  • Role-plays y dinámicas 
  • Analizar las claves del éxito en cada etapa 
  • Feedback activo 
  • MI DAFO personal: Plan de acción personal 

FECHA

29 de Mayo de 2019

HORARIOS Y DURACIÓN (con pausa para café y almuerzo)

08:45 Recepción de los asistentes
09:00 Inicio del curso
11:30-12:00 Pausa café
14:00-15:30 Almuerzo
18:00 Fin del curso

LUGAR DE CELEBRACIÓN

Madrid,
Sala pendiente de confirmar

JESÚS GOLDEROS. Socio-Director. Morgan Gold Consulting

Licenciado en Sociología Industrial y Máster en RR.HH, posee más de 20 años de experiencia en Gestión de RR.HH. ocupando diferentes puestos de responsabilidad en compañías nacionales y multinacionales.

Comenzó su carrera en el Banco Santander en el área de formación. Posteriormente se incorporó al Grupo Cortefiel ocupando el cargo de Jefe de Formación y Desarrollo.

En el año 2000, pasó a formar parte de PwC como Gerente de CapitalHumano. Desde 2003 y hasta 2018, ocupó la posición de HR Manager es SegurCaixa Adeslas, compañía líder del sector asegurador.

Desde finales de 2018, es Socio-Director de MorganGold Consulting, consultora especializada en Transformación cultural y Gestión del Talento.

Es profesor en distintos Másteres especializados en RR.HH y MBA´s en instituciones como LASALLE, Ide-Cesem, Nebrija Business Schoo y  UEMC, además de ponente colaborador y conferenciante en diversas escuelas de negocios.

En 2015 fundó junto a otros 3 socios ThePeopleClub, asociación sin ánimo de lucro, que apuesta por fomentar el conocimiento en gestión de personas entre profesionales multidisciplinares.

 

PAGO

  • El importe del curso debe abonarse en su totalidad antes de iniciarse el mismo.
  • El pago del curso se tiene que realizar por cheque nominativo, con cargo a la tarjeta de crédito o mediante transferencia bancaria. 

CAMBIOS Y/O CANCELACIONES

  • Los cambios de asistentes se pueden realizar sin penalización y se tienen que comunicar por escrito indicando el nombre y los datos de contacto del nuevo asistente.
  • Las cancelaciones recibidas por escrito 15 días antes del inicio del curso dan derecho a la devolución íntegra del importe o la emisión de un saldo a favor de la empresa para otros cursos.
  • En caso de cancelación con una antelación de entre 15 y 7 días a la fecha de inicio del curso se retendrá un 20% del importe.
  • En caso de cancelación con una antelación de menos de 7 días a la fecha de inicio del curso se retendrá un 100% del importe.
  • IFAES se reserva el derecho de anular o aplazar el curso si considera el número de participantes insuficiente. IFAES informará  a los inscritos del aplazamiento y de la nueva fecha de celebración en un plazo razonable. Si IFAES no fija una nueva fecha de celebración o si el inscrito no puede asistir, se procederá a la devolución de los importes abonados o a la emisión de un saldo a favor de la empresa cliente